Page 8 - Rivista Novembre 2021
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MIDDLE                                                  Rubrica a cura di Angelo PALETTA
         MANAGEMENT                                         Docente ordinario Dipartimento di Scienze Aziendali,
                                                                           Università degli Studi di Bologna
             E SCUOLA
             PRIMARIA                                                              e Serena GRECO
                                                                                    Ricercatrice INDIRE



                                                                                Articolo di Mario VECA
                                                                                     Dirigente scolastico






                       Il coordinatore di plesso










             ella scuola primaria, caratterizzata dalla distribu-  molte attività che il coordinatore di plesso è chia-
        Nzione capillare dei plessi scolastici, il coordinatore   mato a svolgere in stretto raccordo con il dirigente
        di plesso è una figura storicamente presente, variamente   (v. elenco dettagliato sul sito mygulliver.it, Nuovo Gulli-
        denominata a seconda dei territori (fiduciario, responsa-  ver News a.s. 2021-22).
        bile, …). Nel corso degli anni, l’accresciuta complessità   Dal punto di vista della percezione individuale del ruolo,
        organizzativo-gestionale delle istituzioni scolastiche au-  tra i sentimenti rilevati nel corso delle interviste svolte
        tonome ha comportato un progressivo incremento dei     nell’ambito della ricerca sul middle management coordi-
        compiti e delle competenze richieste a questa figura.   nata dal prof. Paletta  emerge l’idea di svolgere una fun-
                                                                                1
                                                               zione di assorbimento delle problematiche del plesso, di
           IL PROFILO DELLA FUNZIONE E LE ATTIVITÀ             fungere da cuscinetto tra scuola e genitori, di essere un ri-
        L’organizzazione e la gestione del plesso scolastico ri-  solutore di eventuali conflitti connessi alle richieste di so-
        chiedono al coordinatore lo svolgimento di diverse fun-  stituire colleghi assenti, un abile gestore dei rapporti con
        zioni:                                                 i colleghi, i quali si aspettano che il coordinatore risolva
        3  interfaccia tra la dirigenza scolastica e il personale del   tutti i loro problemi; inoltre sottolineano la presenza di
          plesso, e, per certi aspetti, tra la segreteria e il suddetto   colleghi che non riconoscono il loro ruolo.
          personale;
        3  interfaccia tra il plesso e il contesto esterno, in partico-    COME SI DIVENTA COORDINATORE DI PLESSO
          lare per quanto riguarda le famiglie e i soggetti coinvolti   Nella ricerca citata emerge che i docenti incaricati di svol-
          nell’organizzazione di eventi;                       gere l’incarico di coordinatore di plesso hanno in generale
        3  coordinamento organizzativo per quanto riguarda l’at-  un rapporto di lavoro a tempo indeterminato e hanno già,
          tuazione dei progetti, la gestione dei tempi (in relazione   in molti casi, maturato esperienze precedenti nello staff di
          a ingresso e uscita degli alunni, ricreazione, mensa e   dirigenza, ricoprendo altri incarichi.
          post mensa) e degli spazi, la sostituzione dei colleghi   La modalità prevalente di individuazione, nella scuola
          assenti, il rispetto delle norme di tutela della salute e   primaria, è costituita dalla segnalazione al dirigente da
          della sicurezza;                                     parte dei colleghi, sulla base della fiducia; seguono la mo-
        3  contenimento dei problemi e primo intervento per la   dalità basata sull’invito del dirigente e, in via residuale, la
          soluzione delle criticità;                           segnalazione del precedente coordinatore, magari dopo
        3  creazione di un clima positivo; ascolto, incoraggiamento
          dei colleghi e aiuto, se necessario.
                                                               1.  v. Paletta A., Distribuire la leadership per migliorare l’efficacia della
        Dalle funzioni generali sopra specificate, promanano     scuola, Nuovo Gulliver News n. 224, settembre 2021.


           6          NUOVO         NEWS n. 226 novembre 2021
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